Écriture de biographie d’entreprise · Récit d’entreprise · Livre d’entreprise
Le jour où tout a failli s’arrêter. Le premier client qui vous a fait confiance. Cette décision qui a changé votre trajectoire. Les personnes qui ont construit l’entreprise, parfois loin des projecteurs.
Une entreprise ne se résume ni à sa date de création, ni à ses chiffres, ni à la présentation officielle de ses valeurs.
Je vous accompagne pour retrouver, structurer et écrire cette histoire. Une biographie d’entreprise qui fait parler les dirigeants, les collaborateurs et les archives. Qui raconte les réussites, mais aussi les choix, les doutes et les tournants qui ont façonné ce que vous êtes devenus.
Un récit fidèle à votre aventure, pensé pour ceux qui vont le découvrir : vos équipes, vos clients, vos partenaires ou ceux qui prendront la relève.
Vos plus anciens collaborateurs se souviennent de choses que les nouveaux ignorent.
Votre fondateur raconte encore les débuts autour d’un déjeuner, mais ces anecdotes ne figurent nulle part.
Vos clients connaissent vos produits sans toujours savoir ce qui vous a amenés à les créer.
Et dans quelques années, qui pourra encore raconter pourquoi vous avez pris telle décision, abandonné telle idée ou défendu telle conviction ?
À force de vivre une histoire de l’intérieur, on oublie parfois ce qui la rend remarquable.
Les souvenirs se dispersent. Les documents dorment dans des dossiers. Les personnes partent. Et une partie de l’histoire disparaît avec elles.
Écrire la biographie de votre entreprise, c’est prendre le temps de rassembler cette matière, de la comprendre et de décider ce qui mérite d’être transmis.
Pas pour réécrire le passé. Pour lui donner toute sa place dans votre présent et votre avenir.
Il peut devenir un objet de transmission, de reconnaissance et de communication. À condition de savoir pour qui on l’écrit et ce qu’on souhaite lui faire comprendre.
Un fondateur prépare son départ. Une entreprise familiale passe à la génération suivante. Des collaborateurs historiques prennent leur retraite.
Raconter l’aventure collective permet de conserver bien davantage que des dates : les décisions, les intuitions, les valeurs vécues et les savoir-faire qui se transmettent rarement dans un document officiel.
20, 30, 50 ou 100 ans d’existence.
C’est l’occasion de revenir sur le chemin parcouru, de donner la parole à ceux qui l’ont fait et de regarder ce que l’entreprise est devenue.
Un anniversaire qui ne se limite pas à un événement de quelques heures, mais laisse une trace durable.
Deux entreprises peuvent proposer des services similaires. Elles n’ont jamais exactement la même histoire.
Votre biographie peut révéler la manière dont vous travaillez, les problèmes que vous avez appris à résoudre et les convictions qui guident vos choix.
Autant de choses qui aident vos clients et vos partenaires à comprendre à qui ils ont affaire.
Une croissance rapide, une fusion, un changement de direction ou plusieurs générations de salariés : tout le monde n’a pas connu les mêmes débuts.
Un récit collectif peut aider les équipes à se reconnaître dans une histoire qui dépasse leur propre parcours.
Une biographie d’entreprise peut vite devenir un catalogue de dates, de portraits et de grandes réussites.
Ces événements ont leur importance. Mais, seuls, ils ne racontent pas grand-chose.
Qu’est-ce qui a poussé le fondateur à se lancer ? Qu’a-t-il fallu sacrifier pour ouvrir ce deuxième site ? Comment les équipes ont-elles vécu cette transformation ? Pourquoi certaines décisions paraissaient-elles insensées à l’époque ?
C’est souvent là que se trouve l’histoire.
Mon travail consiste à trouver le fil qui relie les événements, les personnes et les choix. À donner une place aux contradictions, aux bifurcations, aux petits détails qui rendent une aventure collective profondément humaine.
Parce qu’un bon récit d’entreprise n’a pas besoin de prétendre que tout a toujours été parfait pour inspirer confiance.
Chaque projet commence par une question : à qui ce récit est-il destiné ? De la réponse dépendront sa longueur, sa structure, son ton et sa forme.
Pour raconter une aventure, des origines à aujourd’hui.
Un récit construit à partir des témoignages, des archives et des moments décisifs de votre histoire.
Il peut prendre la forme d’un manuscrit destiné à devenir un livre, d’un récit illustré ou d’une publication plus courte.
Pour marquer une étape et laisser une trace.
Une publication créée à l’occasion des 20, 50 ou 100 ans de l’entreprise, mêlant récit historique, portraits, photographies, archives et regards vers l’avenir.
Le livre devient un objet à offrir, à partager et à conserver.
Pour transmettre une vision et les leçons d’un parcours.
Une histoire racontée à travers celles et ceux qui ont imaginé, développé ou transformé l’entreprise.
Ce format peut mettre en lumière un parcours individuel tout en donnant à comprendre une aventure collective.
Pour raconter ce que vous faites et ce qui vous a appris à le faire.
Un métier, une technique, des gestes, des lieux et des personnes.
Particulièrement adapté aux entreprises industrielles, aux manufactures, aux entreprises familiales et aux organisations dont une part essentielle du patrimoine se trouve dans l’expérience des équipes.
Nous choisissons le format après avoir compris votre histoire et vos lecteurs. Pas avant.
Vous n’avez pas besoin d’avoir déjà écrit des pages de souvenirs, préparé un plan ou trié toutes vos archives. Nous construisons le projet ensemble.
Pourquoi ce livre, pourquoi maintenant, et surtout pour qui ?
Nous clarifions votre intention : garder une mémoire, célébrer, transmettre, expliquer une transformation, faire découvrir un métier ou laisser un témoignage aux générations suivantes.
Nous définissons ensuite le périmètre du récit et les personnes à rencontrer.
Je mène des entretiens avec les dirigeants, fondateurs, collaborateurs, anciens salariés ou autres témoins pertinents.
Nous explorons aussi les archives disponibles : photographies, correspondances, documents, anciennes publications, objets ou témoignages.
Je ne cherche pas uniquement à reconstituer les faits. Je m’intéresse à la manière dont ils ont été vécus et aux différents regards qui composent l’histoire de votre entreprise.
Une fois la matière recueillie, je construis une proposition narrative.
Quels sont les moments décisifs ? Quels thèmes traversent les générations ? Quels personnages et quelles histoires méritent une place particulière ?
Le récit peut suivre une chronologie, mais il peut aussi s’organiser autour des grandes transformations, des lieux, des personnes ou des savoir-faire.
Nous validons ensemble cette structure avant de passer à l’écriture.
Je rédige le manuscrit à partir de la matière collectée et des recherches effectuées.
Nous avançons par versions successives. Vous réagissez, précisez, corrigez les faits, discutez les choix. Je retravaille le texte jusqu’à ce qu’il soit à la fois fidèle à votre histoire et agréable à lire.
Un livre d’entreprise ne devrait pas être un document que l’on valide poliment avant de le ranger sur une étagère.
Une fois le manuscrit finalisé, il peut être accompagné d’une iconographie, d’une direction artistique, d’une maquette ou d’une fabrication imprimée.
Selon votre projet, je peux coordonner les intervenants éditoriaux et créatifs nécessaires, dans un périmètre défini ensemble.
Nous réfléchissons aussi à sa destination : collaborateurs, familles, nouveaux arrivants, clients, partenaires ou grand public.
À l’arrivée : un récit que vous reconnaissez comme le vôtre, et que d’autres auront envie de découvrir.
C’est une hésitation que je comprends.
Toutes les entreprises n’ont pas été fondées dans un garage mythique. Toutes n’ont pas révolutionné leur industrie ou traversé des crises spectaculaires.
Mais une histoire intéressante n’a pas besoin d’être extraordinaire.
Elle peut se cacher dans les choix d’une famille, la transmission d’un geste, une relation avec un territoire, une première commande, un changement de métier ou le souvenir de quelqu’un qui a compté.
Ce qui rend une histoire intéressante, ce n’est pas son importance proclamée. C’est la manière dont on la regarde et dont on la raconte.
Je suis Mélissa Aldana, autrice et entrepreneure.
J’ai coécrit trois ouvrages publiés chez Eyrolles : Passez au Design Thinking, Carnet de facilitation et Le syndrome de l’opossum.
Depuis plus de dix ans, je développe aussi mes propres activités. Je connais de l’intérieur les choix, les incertitudes et les transformations qui accompagnent la vie d’une entreprise.
Cette double expérience nourrit ma manière d’aborder un projet biographique.
L’écriture m’a appris à construire un propos, organiser une matière abondante et tenir un récit sur la durée. L’entrepreneuriat m’a appris à regarder au-delà du discours officiel : les arbitrages, les difficultés, les rencontres et les décisions qui changent une trajectoire.
Et le Design Thinking m’a laissé un réflexe précieux : arriver avec les yeux du débutant.
Poser les questions que les experts ne pensent plus à se poser. Écouter les réponses inattendues. Chercher ce qui mérite d’être creusé.
Je ne viens pas vous inventer une légende. Je viens découvrir ce que votre histoire a réellement à raconter.
Installée en Savoie, je peux rencontrer vos équipes et mener les entretiens sur place autour de Chambéry, Aix-les-Bains, Annecy et du bassin genevois. J’accompagne également des projets ailleurs en France.
Cela dépend du nombre d’entretiens, des recherches, du volume du manuscrit et du format final. Un récit court ne demande pas le même travail qu’un livre illustré retraçant plusieurs générations.
Après un premier échange, je vous propose un calendrier adapté à votre projet. Un livre complet se construit généralement sur plusieurs mois.
Le budget dépend notamment du nombre de personnes à interviewer, des archives à explorer, de la longueur du texte et de l’accompagnement souhaité jusqu’à la fabrication.
Je vous propose un devis détaillé après avoir clarifié vos objectifs et le périmètre du projet. L’écriture, la conception graphique et l’impression peuvent être distinguées dans la proposition.
Non. Nous commençons par identifier ce qui existe, ce qui manque et ce qui serait utile au récit.
Les entretiens permettent souvent de retrouver des documents, des photographies et des témoins auxquels personne n’avait pensé au départ.
Oui, et ces périodes ont parfois beaucoup à apporter au récit. Cela ne signifie pas tout dévoiler.
Nous définissons ensemble les sujets sensibles, les informations confidentielles et les validations nécessaires avant publication. Vous gardez la maîtrise de ce qui est rendu public.
Absolument pas.
Une PME familiale, une manufacture, une entreprise créée il y a quinze ans ou une organisation qui traverse une transformation peuvent avoir de bonnes raisons d’écrire leur histoire.
L’important est d’avoir une intention de transmission et une matière suffisamment riche pour construire un récit.
Mon cœur de métier est la conception éditoriale, les entretiens, la recherche et l’écriture.
Si votre projet comprend une édition illustrée ou imprimée, nous pouvons prévoir la coordination de professionnels de la mise en page et de la fabrication, selon vos besoins.
Un anniversaire approche. Un dirigeant prépare sa succession. Des personnes qui ont marqué votre entreprise vont bientôt partir. Ou vous avez simplement le sentiment qu’il serait temps de rassembler ce que vous avez construit.
Vous n’avez pas besoin de savoir encore à quoi ressemblera le livre.
Racontez-moi votre entreprise, ce qui vous donne envie d’écrire son histoire et les personnes auxquelles vous aimeriez la transmettre.
Nous regarderons ensemble ce qui pourrait en sortir.
Mélissa Aldana · co·création
Autrice, ghostwriter et entrepreneure
Basée en Savoie · Projets en France et à distance
